根据第三方数据现实，中小企业在网络营销中主要面临人才和资金的困难。其中，43%的中小企业缺乏必要的资金投入，而超过76%的中小企业都表示非常需要网络营销人才。面对这么大的需求，而中国又缺人，为什么中小企业招不到网络营销人才？
1.对员工要求过高
理想很丰满，但现实很残酷。这句话同样适用于创业者。一个你招的人，如果你能给出足够的薪水，你可以有很高的期望；但是，一般企业不给。而是想招什么都懂的网络营销人员，不仅是程序，还有网络故障，还有完成其他市场的随叫随到的协助，还有销售业绩等等。想象一下，一个全能型人才去你的小公司做那些事。每个月一点工资，基本上就是主管了。所以首先，没有定位，怎么找人！
2.没有相应的激励措施
无论我们是管理者还是一起工作的同事，我认为有上进心是必不可少的。如果一个员工在你的企业做得很好，你的老板也知道，但是你不给激励或者一些物质奖励，你觉得这个员工以后会积极做事吗？请设身处地地为他人着想。要想找到人，也要留住人，所以这些是必不可少的。当一个员工为你创造的价值超过他的付出时，请不要吝啬，这样才能真正留住人才。
3.公司没有良好的氛围和发展空间
现在很多人做事情都是讲一个氛围，因为有了氛围，才能激发他们做事的兴趣和态度。如果你去一家公司，公司有10多个人，但基本上都是各干各的。工作后完全没有联系，每天只是同样的循环工作。一个月后你有什么感觉？你肯定不会留下来，但这是一个极端的例子，却存在于很多中小企业。还有就是发展，没有好的发展，让员工觉得十年后他可能还是这个样子。如果一个公司没有好的工作氛围和发展前景，怎么能招到好的人呢？
4.缺乏有效评估
你做过多少事，老板不知道。他只知道有没有订单，对于一个网络营销者来说，关注结果是对的，但也要看投入多少。我不知道如何评价员工，也不知道他们做的事情是否正确。也就是说我们老板和员工之间有代沟，那我们还能找到好员工吗？很明显，跟老板说自己不懂，只会让员工容易混。
中小企业看到了网络营销的趋势，想抓住这个机会，但是首先要明白，只有你懂了，才能做好方向、策略、招聘、运营等工作。网络营销是一个系统工程。联合培训班里有定位、营销网站、推广、运营四大体系，其中运营体系讲的是如何建团队、招人。不然就一锅煮了。最后不知道问题出在哪里，只会慢慢对网络营销失去信心。路在脚下，但企业需要一步一步走，对员工负责，对企业负责。招到对的人，做对的事，慢慢的网络营销会更顺畅。
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