现在，年轻人正逐渐成为国内消费市场的主力，为了吸引这位消费者的关注，企业和品牌的营销负责人绞尽脑汁，进行各种手段的游戏。

 

但是，仅靠自己家的阵地“挥刀取枪”是完全不够的。 想引起消费者的关注，还有一个杀机。 它走出去，和其他品牌一起工作，创造环境，结果一个雷电爆炸的威力，无论如何也比不上两个雷电三个四个吧

 

现在，网络人口红利逐渐消失，用自己的品牌发掘新的流量，可以发掘的流量越来越少，依靠口头传播、粉丝、转发器推动销售额也越来越难。 我们自己打开怀抱，与同等水平的其他品牌拥抱，就能够互相清洗两家的流量，从对方挖出新的流量，得到新的粉丝，实现互利双赢。

 

不仅如此，由于品牌有不同的渠道，每个品牌可复盖的群体不同，交叉营销是你的品牌利用双方的渠道资源复盖更多的目标群体，例如，互联网易云和农民的山泉互联网易云属于网络渠道，农民山泉属于网络渠道，跨境营销对两个品牌以前难以接触的用户

 

另外，交叉营销还可以在两个品牌之间借用彼此的品牌要素来丰富自己的品牌内涵。 例如故宫和安踏，故宫作为王室的宫殿，它支撑着中国厚厚的历史文化，在很多人眼中庄严肃穆的大家眼中都有潮、时尚、街头的范围。 故宫文创和安踏共同营销，霸道系列鞋上市。 故宫拉近了和年轻人的距离，打破了大家对故宫的印象，故宫本来就是涨潮，很酷，可以让大家知道正在刮风。 并且，安踏通过故宫，使自己的品牌更文化丰富，更有王者的霸气。

 

跨界营销讲究品牌间的“门当户对”，选择合作的人首先要配合自己企业的实力，拥有相关的消费者，才能为合作创造最大的价值。

 

想和其他品牌集团CP一起工作的时候，你必须首先通过数据分析调查，理解双方各方面的特点。 尤其要掌握双方产品的特性和品牌定位，在特性中找到相符的共性。
 

 

在充分了解彼此品牌的参与者、定位和调性，确定合作点可以发挥作用后，企业还需要明确自己和对方可以用于宣传本次跨境合作的形式。 怎么理解这个词的意思？ 在你自己的品牌一方，在对方的品牌一方，各自可以用什么形式曝光这次跨境合作，宣传彼此的品牌？ 我们在明确相互可以用来宣传跨国协作的形式是什么时，可以测定为了使利益最大化应该选择什么样的形式。交叉营销中，按合作深度划分，最浅的是杜拉斯取笑各品牌，炒话题，一步一步关注，对于大品牌来说，这是最早引人注目的形式，投入不大，但效果很好。 但是，对于自身关注度不够的小品牌，特别是第一个品牌来说，这种形式很难产生效果。

 

在跨界营销中，更深入的合作是以MAC和王者的荣耀共同推出定制产品，这是最常见的跨界营销形式。 这种联合定制的产品，最常采用的是IP许可证形式来实现，无论是MAC和王者荣耀的限定系列口红，还是故宫文创和安踏的霸道系列鞋，无论是麦当劳的黄人路线，实质上都是IP许可证的定制

 

在跨界营销方面，还有一项比较深入的合作。 由于合作形式多样，很难分类。 例如，神州专用车和国美电器共同企划的美神内购买会活动。 合作期间，国美电器通过神州专用车的APP礼盒和车内摇晃功能招揽顾客到其内购会，因此国美电器节省了115万的广告成本。 国美电器在其卖场的所有液晶屏幕上，用销售的电视屏幕滚动播放神州专用车的广告，曝光量超过了2000万人。