商品(产品)和“人”使用者)的关系链是使用者在购买商品的过程中创造价值的交换。 消费者通过需求产生商品，企业通过产品满足用户需求，实现销售利润。这是价值交换的基础。 而且企业需要通过营销与用户建立更深的关系例如，通过提高产品体验、形成场景体验、构建宣传体系来影响用户。 用户通过获取企业这不同层次的内容，可以获得对企业产品、理念的深刻认识。
另一个行业通过合理的产品更上一层楼，企业定位和调性符合用户属性和需求，通过多元化的交流活动、产品体验和广告宣传，建立与用户的情感链接，传播企业的价值主旨，成为用户所谓的粉丝。
从传统意义上讲，场次可以理解，但在新零售中加入场景体验是实现用户购买体验的场景渠道。 大行其道的营销理论整合了所有的营销环节，线上，基于用户的行为路径构建多场景的用户接触点，用户随时随地都可以获取产品(如APP、小程序、社区、朋友圈等渠道)
一个企业可以按部门或职能分为许多板块，每个板块都负有相应的职责和任务。 如果像木桶有很多板块一样，能够将营销主线贯穿于各个板块，将各个板块紧密连接在一个有机的整体上，将用户的拉动、保留、激活、忠诚度等方式贯穿于各个板块，企业就会成为一个大的面向营销的企业
公司的大型营销系统包括产品、品牌、营销、渠道、价格、服务六大要素。
最主要的原因是产品
同时也是市场营销的基本要素，可以满足用户的需求，并在此基础上不断创新产品。 优秀的产品创新是引导用户需求的升级，比如现在电脑、手机等硬件配置不断更新，用户必须按照趋势更换产品。产品创新越深入，就越能创造需求。 汽车出不来。 用户永远是快马。 汽车出不来。 智能手机打不出来。 每产生一个新的需求，就意味着企业掌握着更多的话语权。 例如行业标准、产品领先、专利优势等，这公司可以使企业长期立于不败之地。
二、品牌要素
其中最有名的是特劳特提出的定位理论，通过定位来树立用户的心理认知，树立独特的品牌形象，与竞品形成竞争区分，打造自己的品牌护城河。
三、市场营销
营销的作用是传播，制定正确的营销战略，选择能够覆盖目标人群的媒体渠道广泛传播和精准传播，采用新闻、活动、产品体验等形式，打造产品调性、品牌
四、途径问题
在传统时代，渠道总是国王，谁掌握了渠道就不愁卖。 移动互联网时代的路线也同样重要，这也是人才合一。 最主要的销售任务是通过渠道承担，企业通过渠道整合，根据目标用户群的行动路径进行多触点的渠道布局，线上，结合内容营销，通过吸引活动氛围、形成场景体验等方式最终销售更多的产品
五、价格因素
物价制度关系到企业产品的生死，毕竟消费者对价格敏感的产品太多了，对价值敏感的产品太少了。 如何以最大的用户群体为基础，采取合理的定价机制、定价策略来获取市场竞争优势，是企业长期需要研究的问题。
六、服务
现在很多企业的竞争不是产品本身，而是产品同质化，所以产品附加层面的竞争很多，其中最重要的是服务层面的竞争，我们喜欢用京东不是他的产品便宜，而是物流快，准时.