近两年，随着网络时代的发展，越来越多的传统企业感到网上实体店等前所未有的压力，很多店铺也走向尾声，关门了。 一部分转战网络，把网上营销和网上销售结合起来，谋求公司业绩的恢复。

 

但是同行的竞争非常激烈，很多企业已经开始出现网络焦虑症，没有流量，引入大脑风投广告和流量，引起的流量质量不高，十个人都很难转换用户。

 

时间一长就会亏损，裁员，公司倒闭。

 

那么为什么会产生上述问题呢？ 商梦网学校基于从事网络营销行业多年的经验，现在分享一些传统企业营销失败的理由，看看你是不是其中之一。

 

1、一企业的失败一定会导致领导。

 

公司的员工像马，上司像马上的指挥。 要让马跑得快，先照顾这匹马，给你健康的食物。 供水的时候不要吝啬。 指挥马寻找正确的草原，有更广阔的天地，可以跑得更远。

 

马跑多远的根本原因是指挥家的决策是否正确。

 

所以，当一家企业遇到流量、产品、分配等各方面的原因时，领导一定会自己寻找问题，必要时参加营销训练方法，重新整理思路，整理今后该怎么办。

 

我们也有很多执行力很强的领导，确实深入研究过网络，但以悲剧结束的不是他们不想做，而是真的不允许思考。

 

2、缺乏合适的业务员队伍

 

有句话说得像这，一个公司可以依靠上司轻松达成100万，但要达成1千万，必须依靠业务员，合理分配下属业务员，否则上司就不能彻底解放。 如果团队老板很忙但员工很闲，那肯定是管理有问题，管理的根本目的是提高业绩。

 

我想管理员工，招募更多的人才。 上司在公司经常说排斥的话、话、行动。 例如，今天，一个员工犯了错误，上司直接开除，就是让其他员工，只要犯了错误，一定要承担后果，然后招募更多的人才，进行更高的激励，创造更多的业绩。

 

综上所述，小编认为一个企业的营销不顺利，关系到上司的战略定位和员工的工作能力。另外，越来越多的传统企业转向互联网进行在线营销。 许多公司面临着巨大的现金流压力，包括产品宣传推广、品牌布局、制作落地页面和招聘营销人才。这多家中小企业在转型时应该如何降低成本呢？

 

要降低营销成本，首先需要弄清楚什么样的营销方法导致了成本的大幅增加。 我们把市场营销分为两个领域进行投资。 员工的成本是营销本身的成本。

 

首先是员工，尽量不要不需要的人。

 

做网络营销本身就是成本。 例如，企业官网的构建、每年的服务器费用、域名费用、网站的设计制作费用等。

 

如果企业有可以建立网站的人，就可以省去外包的费用。 但是，自己的员工做的也是成本的消耗。

 

因此，我们认为企业通过在线营销降低成本的最好方法是外包或删除。

 

一般来说，对传统企业来说，没有在线营销的经验，如果追随自由的话，就会承担一定的风险，也会产生一定的成本。

 

所以企业会找到可靠的外包公司来帮助营销. 他们自己有丰富的网络营销经验，经营很多项目。 在找外包公司的时候，他们也可以事先制定程序给我们参考，签订所有合同后正式开始。

 

这虽然有成本，但是会有一定的结果。

 

另一种方法称为删除，意味着放弃这的营销计划，这也是成本削减之一。