有多少企业想转型互联网？ 除了自己的学习，不断输出员工的训练学习，曾经受到过很大的冲击，有多少企业能使网络营销真正成为现实，有效实施？ 90%没有落地，很多企业为网络营销付了多少学费，上司和女将的关系也一直不好。 因此，今天我想谈谈传统企业网络营销难以落地的理由。 我主要基于我的个人经验，小编想谈谈我个人的看法。
 

 

1.老板擅长画年糕。

 

去年年初的人气辞呈说“胃不好，上司画的馅饼无法消化”。 “有时马跑，有时不吃草”的企业的通病也很多。

 

这种将军在面试过程中说：“我们公司是怎么发展的，今年一定会突破销售额。 你的待遇一定会提高，前期可能会有点辛苦。 ”。

 

未来的计划看起来很光明，但没有提到工资、加薪、年终奖、补助福利。 像这这样的公司几乎要被抛弃了。

 

2.老板不可靠，不懂，也不盲目指挥。

 

“一会儿就无能了，杀了三军。 」

 

很多从传统行业转战网络营销的公司其实不知道自己的事情，只是喜欢一味指挥。 今天无论从哪个公司学习，找到提高销售额的方法，回来后，也许就可以不考虑行业间的差异而实施了。 脾气很好，听话的业主也没关系。 如果他是一头顽固的驴，矛盾是不可避免的。 我建议你尽快换坑。

 

3 .过分追求形式化

 

典型的会议不止。 最夸张的是晨会，每天大声喊叫。 我很棒。 属性。 (隔壁公司以前有麻烦了！ 浪费大家的时间也没什么用。 与其打这样品的鸡血，不如实际涨工资，奖金激励。

 

4 .拖欠工资

 

这种人可以私下询问其他员工，询问公司是否拖欠工资。 如果是这样品，意味着公司的业务不稳定，可以直接离开。

 

5、老板处分甩手掌柜，什么都不管。

 

在网络营销行业，上司本人不是专业的运营者，很少通过招聘运营来创造市场。 我也不喜欢学习。 我只是希望我录用的员工能把公司做好。这种上司应该尽快开除。

 

6 .提倡对上司和公司的感谢

 

老板和员工只是合作关系。 你通过工作得到相应的报酬。 没有人必须感谢任何人。 精神形式主义。

 

7 .只重视加班，但不鼓励员工的精神和报酬。

 

我发现有些公司真的是为了加班而加班，有些公司是在加班的同事，鼓励其他员工。 废寝忘食和荔延残喘是两种不同的状态。 要高质量地完成工作，是否加班并不重要。 不必钦佩但是，现在很多网络营销团队确实很辛苦。 因为他们靠业绩吃饭。

 

总结：

 

以上七个误区严重影响了网络营销团队的发展。 特别是刚起步的团队不能沿袭管理一线员工的方法。 老板需要考虑整个事情。 他敢于放权但没有放手。 他敢于投入资金，但控制成本。 在万物相连的时代，他想让网络营销落地。 快餐时代，影子时代一去不复返了。 准备持久战。