国内媒体在互联网危机事件中的地位非常重要。 中国消费者对媒体的信任度远远超过西方国家。这也是国内外网络危机宣传处理中应该认识的一大差异。 ”王微对《法人》说。 王微表示，国内危机管理对某种危机执行力的另一个基本原则是“有限传播”。 有些事件可以召开新闻发布会来阐明自己的观点。 有些事件建议尽可能控制传播范围。
 

 

他自己曾经很好地处理过6家上市公司的危机事件，有本质区别的案例的实战传播都被控制在狭小的范围内，主要根据危机事件采用不同的传播战略。 在国内，一旦发生网络危机事件，容易迅速扩大。 另外，海外的危机事件多发生在管理者的丑闻和企业的违法事件中。 由于国内产品的质量方面很多，容易引起消费者的赞同。 那么尽量把事件控制在最小限度，知道的人越少越容易应对。

 

一般来说，危机管理战略是否成功，一个明显的指标是战略实施后一个月或几个月内是否对销售额产生了很大影响。 否则，你就胜利了，如果有，你的战略就会失败。 企业观念“在网络危机发生后进行调查、制定战略，实际上延迟了企业的时间。这是国内危机管理中最大的瓶颈。 王微对《法人》说：“从010年到300年间，尽管国内企业的危机意识提高了，但与海外的差距非常大，企业还是不理性的。

 

对于企业来说，越是有名的企业，市场占有率越高，危机事件中的损伤程度越大。 从2001年的“紫光笔记本事件”来看，当时紫光使用的“问题CPU”曾被国内很多制造商使用，但紫光成为危机事件的最大受害者。 从国内销售排行第一位到几乎完全从市场消失，付出了惨痛的代价。 王微说，一些危机事件可能有其他外部因素。 无论如何，不擅长处理，不能尽快处理的话，就会付出代价。