1.市场调查
古人云：“知己知彼，百战不殆。”在很多企业整合营销竞争策略的制定中，绝大多数业主坐在办公室里，仅凭高管的想象去思考消费者的真实消费需求。事实上，他们不仅不真正了解消费者，甚至不知道竞争对手的策略。所以最后的结果往往是企业资金浪费，资源浪费，市场困难。
只有了解竞争对手和真正的消费者需求，才能结合企业的资源和现状，制定目标竞争战略，这是成功的前提。所有这些营销策略都是建立在市场调研的基础上，包括对市场形势、消费者需求、竞争对手以及企业资源和现状的重新理性审视。
2.企业swot
企业swot就是分析企业的优势和劣势、市场机会和竞争威胁，整合市场调查的信息内容，进而明确市场方向。
3.管理战略制定
经营战略的建立不仅仅是简单的销售目标和利润指标，更是市场前景，包括年度销售目标、利润目标、产品规划战略、竞争战略、品牌战略、营销战略、营销战略、渠道战略。
4.实施有效的策略
缺乏有效的营销策略是许多企业陷入营销推广困境的主要原因。所以有经验的团队一定要根据企业的发展情况制定专门的营销策略。金百益从事专业投资7年，团队拥有大量真实企业营销案例，是企业投资外包的最佳选择！
5.精细化品牌规划和整合营销
精品品牌整合营销是任何企业发展到一定阶段的必然事件。在这个事件完善的过程中，企业会逐渐发生质变，也会入驻行业市场，对整个行业产生一定的影响。如何做到精细化施工？为了促进广告和短期的快速发展，品牌建设是所有营销活动的积累，是长期系统营销活动的结果。
6.增强营销竞争力
通过市场调研和品牌营销策略，企业对当前市场形势有了更清晰的认识，应制定专属营销策略，避免与竞争对手正面交锋。
7.招商规划与策略，经销商体系
建立完善的分销渠道，在市场中占据有利地位。创业者在做系统规划之前，首先要看看自己的条件，列出自己的优势，然后再考虑什么样的目标比较合适，再考虑媒体发布信息的媒体是哪家。在发布信息之前，要考虑什么样的宣传内容更有吸引力。我们有了潜在目标之后，就要考虑如何与客户沟通。为了系统地计划、准备和规划，投资规划应规定目标、条件、商业政策支持、投资方法、标准、程序和计划。8.内部整合
营销团队内部结构需要组织，各部门各司其职。人员配置、责任分配、员工权责都要有明确的指标。越是强大的企业，越是注重内部整合。合理的奖惩制度是保证营销活动效率的深入计划。
9.季度和年度预算和计划
需要明确设定项目的季度和年度预算和计划目标。没有阶段性的预算和成本控制，一个企业很难在变幻莫测的商业市场中长期发展，因此需要制定具体的年度营销计划和行动措施。