1、在困难中寻求变化。
传统制造企业也开始意识到时代在变，营销模式也在变。 否则，他们会死在前进的道路上。 作为实体经济的主体，传统制造企业必须创新经营模式，推进产业营销模式的转型升级，融入新的实体经济，通过网络提高企业竞争力。
现在制造业市场竞争激烈，一些企业开始失去自己的利益。 在市场需求下降、业务量急剧减少的严峻形势下，传统制造企业必须采取营销升级、经营方式调整等措施。
2、网上整合营销模式。
随着移动互联网的进一步发展和移动终端的迅速普及，传统制造企业出现了新的营销模式升级。 制造业企业要建立线上、线下一体化的营销模式，实现“工厂直接面向顾客”。 企业整合这营销模式，不仅可以降低渠道环节和销售成本，还可以与客户直接联系，了解客户的具体特点，实现客户群体细分，准确开发差异化、个性化的产品。
如何抓住互联网机遇，实现制造企业的网上、网上整合营销模式已成为企业的当务之急。 将互联网平台整合到企业的营销链中，从原来单一的营销模式向整合在线、离线的营销模式转变。 互联网已经广泛应用于各行各业，在互联网时代，制造企业应该抓住互联网的绳索。
3、呼唤百应：引领趋势
不要害怕变革。 网络技术与制造业的融合已成为时代潮流。 碰撞也好，彷徨也好，快乐也好，时代的潮流都无法阻挡。 网络技术作为信息技术的重要工具，与传统制造业的融合将带来新的变革。 在这次变革中，百应发挥了重要的领导作用。