在企业管理过程中，也要找出关键点，根据企业运行规律掌握管理的中心，即找出管理员工过程中的工作关键环节，从而改进企业发展的工作模式，进一步实施这样的管理模式。对于企业管理，现在很多企业采用两种模式(KPI或OKR)，让员工专注于关键节点的结果考核，提高工作执行效率。
由此可见，在企业经营管理过程中，找出市场规律后，要对团队的管理进行调整，使其能够顺势而为，不要违规操作，否则会对企业的发展产生负面影响。因此，在企业的业务工程中，要顺应市场规律，找出员工管理过程中的核心要领，进一步提高员工的效率。
遵守市场规则，提高营销效率
企业的核心发展环节是营销，要结合市场环境和行业规则来实施。企业在推出新产品时，要时刻考虑目标用户群体的接受程度和市场环境的消费能力。如果目标客户有很好的消费能力，而且这个产品也是用户现在和未来一段时间渴望的产品，那么这个产品一旦上市，就会受到用户的青睐。
在营销这个产品的时候，作为一个企业，还要考虑目标用户经常光顾的实体店或者经常登录的网站，这样产品信息才能尽快传递给目标用户。当然，产品必须满足市场需求，根据市场的发展规律定制相应的产品，并结合同行经常采用的营销模式进行营销。永远不要违反市场规律。违反市场规则有两种：产品被市场淘汰；营销方式不符合产品的营销方式。一旦违反这两个规律，企业对产品和市场的投入就会受到影响，甚至影响到企业的核心发展规律。
创新要被约束吗？答案是否定的，想要创新一个产品或者营销模式，就要考虑目标用户的数量和用户的接受程度。产品一旦出来，就会有一个很好的用户群体，所以产品作为企业的创新升级要深入进行。
营销模式的创新应在初期尝试，以避免动摇企业营销的核心。为什么创业型企业要比已经发展起来的企业发展更快？因为创业型企业在创新阶段和市场拓展中没有心理负担，但是，发达的企业、固有的营销思维和固化的员工体系是不容易改变的，尝试创新的投入是有限的，所以如果你想在营销的实施中创新，就要循序渐进地尝试。无论如何都要迎合市场规律和市场环境，结合经济和政策法律的许可，遵守同行业企业的发展规律。只要不违反市场规律和用户对产品的接受程度，就必须进行适当的创新调整或产品升级。这也在一定程度上促进了企业的发展。在调整企业发展规律的过程中，也要不断更新企业的产品，以适应社会发展的需要。
对于营销的创新，也是为了让企业利用最好的营销模式，在市场上领先，避免思维固化，让同行抓住最好的发展机会和用户市场。