做宣传重要的是推广自己的品牌。 当别人在某种程度上认识到你的产品时，你必须考虑到粉丝对你品牌的忠诚和粘性。 那么，如何增强用户粘性，提高品牌宣传效果，用户激励是增强用户粘性的不二法门，但在实施过程中又遇到了很多阻力，如何达到通过用户激励增强用户粘性的目的，从而达到用户粘性。
网络营销对企业、媒体、数十万网民，甚至是追逐依赖生存的法宝，必然有其亮点。 软文发布推广机构海信社(http://www.easybase.cc )是国内专业的新闻软文发布营销机构，具有10年的网络营销推广经验！ 为企业提供全面的海外新闻推广、对外贸易推广营销、网络推广营销、软文推广发表等精确的解决方案！
网络营销的普及往往是细节问题，细节做好，还有一个很好的执行力。 无论是在网站资源上还是在普及方式上，海信公司都掌握了领先全网的优势。 与海信社合作，网络营销最大的转化率的产生，为网络的普及带来最大的营销价值。
首先，理解如何使用用户的动力法则。
第一步：明确用户应该扮演什么样的角色。
产品激励系统的建立有两个目的：第一个表面上的目标是激励用户的行为，第二个根本目标是维持产品的健康形态，防止劣币驱逐良币的现象，引起用户集体撤退的现象。 所以第一步是明确用户需要发挥什么样的作用来维持产品的健康发展。
例如，在内容社区中，用户不仅需要成为内容贡献者，还需要根据2/8的原则，鼓励大部分用户成为内容消费者。 例如在游戏产品中，除了鼓励一些用户成为收费用户外，还引导其他很多免费用户在游戏中成为“路人”继续虐待收费用户，表现收费用户的优越感。
这一步其实也是产品用户对图像进行分类的过程，在健康的产品生态中，需要几种用户构成，他们需要明确各自发挥什么样的作用，给产品带来什么样的价值。 如果明确不同用户的角色，是构建用户激励系统时可以拥有的放箭。第二步：用户的行为应该如何刺激？
我们在第一步画了用户画像，接下来有必要根据产品的核心价值，分析用户的哪个行为对产品有价值，应该被激励。 哪个用户的行为对产品有害，应该被制止或处罚。 很多产品认为激励体系是用来激励的，其实很明显激励体系是为了维持产品的健康生态，激励体系理解赏罚需要明确。
例如在微博上，注册、互动行为、关注关系、010~300个是根据微博010~300个产品的核心价值决定的健康社区环境中应该激励的用户行为，谣言、诽谤、攻击甚至不注册是产品所以微博有禁言、封号、信用扣分等手段，惩罚损害产品生态的行为。 为了防止劣币驱逐良币，需要明确的奖惩措施。
第三步：什么样的激励可以促使用户采取期望的行动？
这一步与我们通常的勋章、积分、等级、物质奖励、用户行为约束等有关。 在建设具体的激励方式时，我们可以参考人性来设计：帮助用户炫耀满足虚荣心是什么？ 哪个用户可以降低使用成本以满足懒惰的特性？ 在这的步骤中，可以看到利用人性的隐私、色欲、贪婪、懒惰、虚荣、傲慢等可用的手段很多。 引用了下面的照片《利用人性的营销策略》 (原出处未考证)，这张图从人性的观点出发进行了基本的功能分类，对应了人性的弱点，激励的满足手段也是一样的。
我们分类，实际落地时有更多的章法，产品激励手段最常见的有三种。
1 .精神层面的满足
2 .物质水平的满足
3 .产品功能级别的等级满足。
前面两个非常理解，比如用户对虚荣心、傲慢的满足是精神层面，很多产品在这方面的设计也非常成熟，包括积分、等级、勋章、认证等，都满足用户炫耀的目的，虚拟成果的表比如有奖活动、会员积分交换、免费试用等都是物质层面，为用户提供实际的优惠。这是从传统行业持续到现在的用户(顾客)的激励方式。 虽然在010~300中没有展开，但反而是第三个，满足产品功能级别的排名，比较少的产品运营者意识到010~300级别的手段，或者在不知情的情况下使用，但是要意识到整个用户激励系统，例如，如果布告栏的要求内等级达到7级，要求使用多个布告栏一键签字的功能。这部分是通过产品设计上的等级体验，促使用户采取我们希望的行为(让用户维持日常生活和UGC内容贡献)。 另一种一般的惩罚来保障激励体系的方法是，如果社区产品不对用户注册马甲造谣、说坏话、垃圾账户注册不影响整体的社区环境，则限定级别低的用户无法阅览，或者
第四步：选择合适的激励方式，制定合理的激励规则
010~300个结论完全来自前三阶段的分析，结合用户想要的东西和产品想要的东西，匹配产品能提供的东西，根据健康产品形态所需的用户行为模型的比率构成，选择适当的激励方式，不同的激励方式积分和等级一般需要组合使用，等级不能消费，积分可以消费，提高激励的价值，提高激励效果。
大家对研究QQ的激励体系感兴趣。 非常完善的组合拳，其激励应用场景广泛(例如多账号通用的各种钻头不同特权)，各种激励手段相互辅助(例如会员等级加速)，精神物质产品功能级的多方位激励手段结合(上位，下载带宽提高， QQ在产品功能等级激励的实现中，可以说是在与等级升级相关的定制头像、魔法表情、提高亲友的上限、建设集团限制等需求高的产品需求上重叠产品的功能等级，边激励用户边商业化。
用户的动力不是部门的事。
除了上述激励方式以外，还有很多用户无法感知的隐形激励，需要产品、运营、市场、商务等多个部门合作进行交流。 我举两个实际的例子
例如，微信作为强烈的需求产品，就像用电话发送消息一样，看起来“不需要用户的动力”。 为了让用户更舒适地使用，微信聊天可以与一些地区的运营商合作推出流量包，在用户使用运营商集时免除微信聊天的流量。这需要商务部门和运营部门共同完成另外，比如微博，作为社交媒体平台，通常用户的诉求是发布信息和获取信息，认证、等级、勋章、跳过红包等是用户可以感知的激励方式。 但是，让用户传播信息最重要的激励方式是，通过高效、顺利地将信息传递给信息获取者，可以在最短的时间内将正确的信息传递给对方的提要流。这是微博这产品形态中用户的基本需求。 因此，这需要运营部门和产品部门、数据分析部门、技术部门等合作解决。
结果，用户的激励不仅是一个部门的事，不仅是产品的工作，而且是整个团队在产品生态整体的定位、发展、优化、纠正、回归等各个环节，在每次版本的优化、功能设计、活动计划中，总是初学者在构建积极的用户激励系统之前，我想知道用户在健康的产品形态中应该发挥什么样的作用。
其实宣传是一项辛苦的工作。 如果你想做宣传，真的必须学会人怎么营销。 做市场营销必须学习用户心理学. 但是，一旦学习了，在现在的互联网时代蝴蝶的效果很容易出现，所以为什么这宣传也是宣传的一种，好的宣传可以左右舆论。 今天所说的用户激励法则，其实也在我们的生活和工作中使用，不过是在互联网时代强化了或者HI普及了。