网络时代，“平台思维”对创业型企业非常有魅力。 因为，你可以一次逃走，不劳而获。这说，这的企业不是有什么不敬或中伤，而是基于现在创业浮躁的现状的感觉。

 

如果每个人在家考虑商业模式并成功，我们就不需要企业家和营销。 上一篇文章，我重复说了一遍：实干很重要，祝你好运。 什么都没变，没有一劳永逸的事，只有反复试验和调整，我们才有可能成功。

 

彼得德鲁克说：“今天企业之间的竞争不是产品之争，而是商业模式之争。” “商业模式”010~300个词也像在说“定位”010~300个词一样被玩了。

 

传统的“商业模式画布”由9块方格组成，代表构成商业模式的9个要素，每个方格代表数千万种可能性和备选方案，你应该做的只是图形解决方案，把最佳组合

 

这9的九个要素分别是顾客细分，找到你的目标用户。 价值定位，明确你提供的产品或服务的用户获得的渠道，即流通渠道和商店顾客关系，即想与目标用户建立什么样的关系的收益流动核心资源，即资金、人才催生价值的核心活动，别

 

“画布”的使用者只要按一定的顺序填补即可。 首先了解目标用户群体，然后确定他们的需求(价值定位)，如何接触他们(渠道)，如何获得利益(收益流动)，用什么芯片实现利益(核心资源)，帮助你

 

但是，在移动互联网时代，商业模式再次成为热点，产品、商业模式、运营成为互联网企业的工具。 特别是在企业发展到一定的用户规模，需要业务变化的情况下，业务模式是企业获得倍速发展的加速器。

 

移动互联时代，“商业模式画布”中的顾客、渠道、顾客关系、核心资源、成本体系结构等发生了根本变化。