产业互联网平台必须顾名思义是产业互联网，而像这这样的平台制造商必须基于行业领先企业或供应链核心企业

 

那么这的产业生态一定有集中效果，而且可以通过互联网这的工具链接到行业内的资源，无论是当地资源还是千里之外的资源，然后从原来的贸易类型企业向服务平台类企业转移。

 

这的产业互联网平台的容量非常大。 因为这不仅是自营部分，还通过产业链的开通，实现交易、金融、物流、仓库、数据等各项服务，实现传统产业的数字化转型，实现真正的插件。

 

为了在真正理解产业的服务平台上实现本插件，集中在产业所需的上下游，形成产业生态，创造更多的行业。这样产业生态是地方政府最希望形成的，不仅可以解决现有传统产业的转型升级问题，而且重要的是保证产业健康秩序的发展，符合产业发展国家的趋势。

 

但是，产业互联网平台的构建对实体产业企业的团队来说，都是从0开始的事业，对第三方地方政府来说，产业互联网平台的构建和运营可能很难理解。 那也是进行这的产业支援和辅助服务，迅速发展产业互联网平台，实现产业生态的目标吗

 

我们的咨询团队从自行建设产业互联网平台到至今领导传统企业支持产业互联网平台的建设和运营，与地方政府进行了深入的接触。 真正能形成产业集聚效应，帮助产业互联网平台迅速发展的地方政府需要具备什么特征呢？

 

01“调查和考察，了解平台的需要”

 

产业互联网平台是新的，尽管近年来一直被提及，但真正成功的案例极少，大家还在艰苦奋斗。 就像当初蚂蚁和京东等消费互联网平台构建的初期阶段。 构建产业互联网平台比消费互联网更难理解。这的产业语言是传统产业人的隐性知识，因为对网络和it技术人员来说不能正确翻译和理解。

 

对于这种新东西，地方政府很难在短期内迅速理解。 那么，学习互联网企业，进行第一步——的需求调查，了解企业的真正需求和弱点，可以用这样本支持产业。 在企业经营水平上，如果达到这微观左右，就需要知道细节，而不是原封不动地照搬上级政府的政策指导。对于产业互联网平台的初期来说，如果是真正解决初期的弱点，产业就有发芽的机会，有可能逐渐变大。 所以，实地调查和考察、理解企业是当务之急。

 

02“对新事物的理解能力提高

 

其实在调查和考察之前可能需要地方政府的学习期间。 因为理解新事物不是水出来的，而是需要花时间和精力学习，和专家交流。 据我们企业介绍，东北部分地区的地方政府人员每隔两周在上海学习，或让专家去地方进行训练和讲座，了解最先进的状况后，在地方根据当地情况构建产业互联网平台。

 

地方政府相关人员的学习能力也是未来城市间战斗的关键。 如果不理解产业，不理解新事物，不仅产业互联网平台的推进会变慢，而且会产生阻力。 正如我所接触到的，一些地方政府官员只是进行了零碎的时间阅读，了解消费互联网，指导企业和咨询专家，最终外行人指导行人，我认为不能进入第一步。

 

03“使用好的地方产业战略杠杆”

 

梁宁成长思维30中提到了战略杠杆，实际上地方政府是使用战略杠杆，撬动一处产业。 支点是你的初学者。 杠杆是你的自由度。 意味着在你可以自由动作的地方，可以做与竞争对手不同的动作。 然后在这个地方，根据你不同的动作，形成资源的连锁反应。这个是你的杠杆。

 

这的话特别适合我住的城市。 我每天都听到很多人说大连的环境不行，为深圳、没有上海的政策而烦恼。 但是我们的城市没有使用自己的自由度。 今天顶尖的团队第一次出现在我们政府官员办公室的场景中时，我们如何使用我们的自由度呢？ 我们在无法理解的情况下，如何应对010~300种企业，如何支援010~300种企业，个人探讨010~300条路行不通，010~300个产品行不通吗？

 

正如我们常说的，如果支付宝(Alipay  )早期在上海成立，可能根本就没有今天的规模。 那是因为杭州用它的自由度，撬开了产业的战略杠杆。

 

我们可以看到，未来地方产业平台的建立和运营需要地方政府运用良好的战略杠杆，撬开地方产业，使实体经济和互联网更好地结合起来。

 

04丨产业互联网平台的辅助服务建设

 

产业互联网平台本身就是传统产业变革的升级，传统产业变革缓慢，阻力大，其中需要金融机构的支持的情况下，地方政府必须从产业整体的角度考虑支持政策。 例如，在平台构建初期归口机构要进行相关政策指导，在建设中引进银行资源，形成产业基金，从城市口径继续进行平台宣传。在运营过程中要不断了解平台的需求，切实解决产业互联网平台的弱点问题。这样品可以迅速发展地方产业，还可以邀请更多的配套服务企业到当地形成产业集聚区域

 

在互联网时代，无论是企业还是政府，都必须使用互联网的工具和理念进行反复，产业互联网平台将来在理解学习、产业、理解服务的地方发展，产业聚集首先是人才的聚集。

 

我们也欢迎需要形成产业聚集的地方政府联系我们，合作帮助地方产业的发展。